雷士超声的综合化5S管理专访
2017年06月19日 10:32人气:217来源:无锡雷士超声波设备有限公司
近日,记者走访了无锡雷士超声波设备有限公司,据了解雷士超声在企业中大力倡导5S管理,并在各部门分别实施,共涉及财务管理、库存管理、采购管理、销售管理、生产管理、成本管理六大功能模块,取得显著效果,并有许多自主创新和突破。
尤其在生产管理中,雷士超声经历了前期准备、原型测试、系统客户化、集成测试、上线运行、系统验收六个里程碑,按照先进的项目管理流程进行控制和组织,充分体现科技为中心的理念,强调规范、实用的实施方法。雷士超声波发生器实现了可配置多功能扫频电路、多生产线联动顺序生产计划排程,为混流生产的均衡化和平准化奠定了信息基础;在成本管理中,体现了充分加大归集,合理减少分摊核算思想,实现了成本核算精细化、准确化;在采购管理中,实现了采购资源管理、采购执行与预算控制的有效集成;在财务管理中,实现了货物移动、业务处理与财务核算实时同步进行,真正做到物流、资金流、信息流的三流统一。
雷士超声项目组负责人告诉记者,公司是基于先进的管理思想,结合国内制造业的管理现状及当前企业深化改革的发展趋势,概括抽象出了适合我国大多数企业的管理模型,并将之贯穿于整个超声波清洗机开发过程中。
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